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开发商们的好生意
作者:      时 间:2014-6-27
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       当年王石坚定地走专业化道路时,一定不曾预想到房地产会经历这么多的坎坷。他卖掉怡宝,亦不会想过若干年后,另一家开发商巨头会把出口矿泉水的广告打遍城市的大街小巷。和郭广昌同台,王石毫不讳言,如今看来,还是郭的多元化棋高一着。

  王石自然是谦虚了,他的专业化策略为万科铺平了千亿道路。数万家房地产企业在过去十年尽享房地产开发的盛宴。

  只是,这宴席里的菜式如今正在改变。我们不得不慢慢接受这样一个事实:开发商们已经不满足于盖房子了,他们打算把我们的衣食住行全部管起来。

  万科从去年下半年开始热烈拥抱互联网,今年年中终于和百度成功牵手,利用百度的技术服务,将旗下的社区商业、生活广场等资源整合,不仅为投资决策提供依据,更能为业主带来切实的便利。

  不过,万科的招式并非独创,有趣的是,曾经打过万科物业主意的花样年集团董事长潘军已经将自己旗下的物业服务品牌彩生活送入了香港联交所。搭社区服务平台、做物业托管、社区小额金融服务、社区电商平台,原本赔钱的物业正让开发商轻盈起来。同时,这也无限放大了开发商们聚焦的多元化的可能。

  比如恒大,除了你已经知道的恒大足球,他们也打算把自己的社区商业好好管起来,在自己的项目中,兴建带影院的小商场,未来的蓝图中,院线的总数将超过150家,为此,恒大正大肆挖角万达。

  不仅如此,你会发现,宋卫平正潜心推售江南大米和小番茄,恒大把冰泉搬向欧洲,世茂的云教育则直接从娃娃抓起,万科、京投银泰也许正在为你能更便捷地收到快递做着努力。

  诚然,出国开发物业,进军矿业、金融,投资矿山和商场仍然是众多开发商的必然选择,但我们有必要注意,一年多来房地产业的调整正在将开发商的心思细腻下来,对居住的体验进行深入挖掘,不仅能为业主带来生活的便利,更是一门不错的生意。看看彩生活的招股说明书,2013年,彩生活的总收益2.33亿,纯利就有9690 .2 万。

  曾几何时,初尝物业甜头的潘军满怀心思问王石,把万科的物业给我们做,好不好?王老板认真想了想,没同意,潜台词是,你们能做的事情,我们也可以。

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