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言论  


外资可否入中国楼市
作者:郭海臣思想网      时 间:2011-9-23
关键词:郭海臣 楼市
 

——郭海臣一周微博@营销管理日志汇编——

      营销管理日志摘要:国外热前可以进入中国楼市了吗? 今天(2011年7月10日)接到一个电话,一家英国风投财团邀我出任其中国房地产投资战略顾问,为其进入中国房地产市场进行咨询、把脉。中国楼市低迷,海外热钱虎视眈眈,海外资本可以进入中国楼市了吗?

[营销管理日志六:不能轻率出招而是见招拆招]

      我对集团营销策划管理中心刚招来的副总和策划总监说,刚到一家企业,激情燃烧,但一个企业用十年沉淀的运营模式与营销模式,不能轻易改变,存在的就有其合理性,先要在原来基础上进行优化与改良。同时,不能抱着经验不放,而是见招拆招。

[营销管理日志五:百年企业的企业家精神]

      我的人资培训总监来自海尔集团,我们常聊天,我说我见过张瑞敏,印象里是一位朴素的长者,他说你可能不信,张主席现在天天穿工装,和父母住在三室的房子里,自己开车上下班。

[营销管理日志四:凭什么扭转销售颓势?]

      三十个项目,七八个在售,近三千人的销售队伍,月销售额不过几千万,工资拖欠,工程停工,携款潜逃,退房不断。我临危受命,剪不断理还乱,如何力挽狂澜。其实,看似复杂也简单。

[营销管理日志三:掩盖问题是最大问题]

      潍坊开盘后,老板命我开个现场总结会,分析新成交少的原因,会上我说,大家有啥说啥,找到核心原因才能调整。但大家总结原因后,项目刘总却说,你们在骗郭总。我愕然。

[营销管理日志二:开盘到底听谁指挥?]

      明天潍坊项目开盘,老板总感觉不放心,命我带集团营销管理中心的人去理顺一下。我在协调会上却说:开盘总会出些纰漏,但力争不出大事,成交是主要目的,集团来的总们别当大爷,不能给项目公司添乱,一切听刘总指挥。开盘现场指挥不能出现两个声音,不管他是对是错。

[营销管理日志一:营销外行能否管内行?]

      今天关于辽阳项目营销总经理人选,我召集集团营销管理中心的总监们讨论很久。对目前几个候选人都不满意。有的专业能力强,能卖房子,但不懂管理。有的没操过盘但会管理。兼有专业技术与管理能力的综合性营销人才太少了。对于千亩大盘,座销与直销相结合,什么样的人才更合适呢?
 

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